项目部重点工作总结报告

　　一、工程概况

　　马鞍山至芜湖高速公路起点k0+073.935接--市东环路，终点k53+370接芜湖至铜陵高速公路，路线全长53.370公里。

　　马鞍山至芜湖高速公路为平原微丘区高速公路，设计车速120公里/小时，荷载等级：汽车-超20级，挂车-120。路基设计宽度28.00米，路面宽度23.5米。

　　路面结构层上面层采用4cm厚ak-13a抗滑表层，中面层采用6cm厚ac-20i密级配沥青混凝土，下面层采用6cm厚ac-25i密级配沥青混凝土。其中上面层和中面层采用sbs改性沥青。收费站采用钢筋混凝土路面。

　　本标段由北京城建道桥有限公司承建。合同签订日期--年2月12日，合同总价7371.84万元，合同工期18个月，于--年4月9日签发开工令。

　　二、监理驻点情况

　　驻地办定岗监理人员12名，四名专业工程师分别负责道路、测量、合同计量和试验监理工作，各专业分工明确，责任到人。驻地办食宿及办公试验设备齐全，各种规章制度齐全，工程图表上墙有序，这一切为监理工作的顺利开展打下了坚实的基础。

　　三、工程进度概况

　　本年度计划完成全部路面底基层及基层的工程量，计划工作量3184.44万元截止目前完成2391.6万元，占计划的75%，占合同价36%。具体情况见下表。略

　　四、工程质量监理工作

　　工程质量控制是施工阶段监理的工作重点，在施工监理过程中，我监理人员能认真落实项目办、总监办的各项规定，同时严格搞好施工前指导，施工中控制以及施工后检查的一系列监理工作。

　　由于路面工程的施工要求一次成型，事前监理就显得尤为重要。在施工前，监理组都组织承包人进行技术交底着重强调施工过程中的重点合关键工序，严格要求承包人按照开工报告的要求逐条落实，然后进行试验段铺筑，收集数据认真总结以便指导后续的规模施工。

　　在施工过程中，监理组通过加强巡视、旁站、测量、试验等手段对路面工程进行全过程、全方位的监理。

　　(一)、巡视。监理组长及各专业工程师对正在施工的工程项目每天进行巡视，掌握工程动态，做好记录。对承包人不符合规范要求的施工工艺、方法、程序以及不符合安全、文明施工的现象进行口头或书面指令进行纠正，限期整改落实。

　　(二)、旁站。在施工过程中通过旁站监理做好以下工作：

　　1、检查施工现场材料、设备、人员是否齐备;

　　2、各种集料级配、施工配合比是否与施工配合比通知单一致;

　　3、施工方法、操作工艺是否与相应的规模和试验段总结一致;

　　4、是否按照图纸要求的宽度、线型、厚度、压实度等进行施工;

　　5、每道工序完工后进行签认;

　　6、监督承包人质量检查、试验取样，各种测定及现场的记录是否规范真实。

　　7、监理组在旁站过程中对施工现场的施工缺陷及时要求承包人现场整改，发现不正确的工艺和原材料都书面通知承包人立即改正，否则不得进入下一道工序施工;

　　8、搜集影响工程质量、进度、费用的原始资料，并做好记录;

　　9、要求承包人在施工过程中严格遵循安全生产、文明施工的原则。

　　(三)测量。自今年3月份进场以来，首先组织了路基路面单位的交接，全过程参与了承包人对导线点、水准点加密、复测工作。基层施工前，测量工作将重点放在了对路基高程的加密控制测量，对高程偏离超出设计高允许范围的段落，必须经处理后复测合格方同意进行施工放样;施工过程中，审查验收承包人的中线放样，并复核承包人的施工高程控制桩。同时要求承包人在摊铺机后进行跟踪检测，发现错误及时予以调整;通过试验段的施工确定松铺系数，并督促承包人对已施工段落及时进行报验，通过努力，基层中线偏位及横坡均符合规范要求，高程合格率达到80%以上。

　　(四)试验。驻地办试验室认真贯彻相关的监理方针，严把进场材料关，在原材料进场前，要求承包人必须提交生产商出具的质

　　量合格证书和承包人检验合格资料，原材料进场后，承包人取样和检验必须严格执行试验操作规程，必须有试验监理在场监督，同时试验监理严格按招标文件规定的频率完成抽检工作，对材料质量有怀疑的，加大抽检频率，不合格的材料坚决清除出场。截止目前试验室共完成：

　　1、标准试验：底基层3%水泥剂量4次，基层5%水泥剂量3次，砼配合比2次;

　　2、原材料检测：水泥26次，集料54次;

　　3、施工中检验：混合料筛分183次，混合料含水量242次，水泥剂量698次，压实度708点，无侧限抗压强度1494组;

　　4、横向排水沟c20砼：40组试件。

　　对于在施工过程中出现的问题及采取的处理措施：

　　1、在水泥剂量不稳定的情况下，要求承包人加强水泥剂量滴定，至少半小时一次;

　　2、要求承包人根据气温高低而调整含水量;

　　3、压实度跟踪检测没25米一个点，不合格点及时复压;

　　4、无侧限抗压强度不合格的段落及时取样进行验证。

　　五、计量支付及合同管理情况

　　(一)、计量支付及合同管理工作是监理工作的重要组成部分，为搞好计量工作，驻地办及时建立了计量支付台帐及变更台帐，确保数据准确无误，并把好现场关，不合格工程坚决不予计量。本年度我驻地办顺利的完成了5期计量工作，累计支付金额14433672元(含预付款);在处理各种变更时秉承慎重、细致、严密的原则，抱着对业主、承包人负责的态度，及时处理各类变更，本年度累计发生变更2个，累计增加金额6255元。

　　(二)、施工合同是工程建设的基础，对合同履约情况的监督是监理工作的重要环节。进场初期，监理组对施工单位的合同履约情况进行了一系列的审查：

　　1、审查承包人主要管理、技术人员是否按照招标文件及投标时的承诺进场;

　　2、审查承包人的施工机械设备是否符合合同要求;

　　3、审查承包人的驻地、施工用地的面积和硬化排水条件是否达标;

　　对于审查过程中存在的问题，提出审查意见，上报总监办及项目办。

　　六、文档资料管理工作情况

　　文件、资料是工程施工质量、施工进度和投资控制等的具体体现，为了便于查阅文件及工程竣工资料的整理，我组按招标文件要求进行标准化管理。在监理过程中，不但做好现场监理工作，同时对每道工序的监理抽检情况及时填写或记录在相应表格、台帐或监理日志上，及时将内业资料整理归档。做到实体工程和内业资料相一致。

　　七、安全生产与文明施工

　　驻地办在抓施工质量、进度的同时，安全文明生产也常抓不懈，加强对现场文明施工及安全生产的检查力度，每月定期进行安全检查，月底向项目办及质监站汇报检查结果及整改情况，及时消除安全隐患。对于承包人要求施工便道畅通，材料堆放规范，标志标牌标语齐全，努力创造一个安全、文明的施工环境。

　　八、廉政建设

　　廉政工作牵涉到方方面面，牵涉到每个监理人员，事无大小。因此在日常工作中，始终坚持铁腕抓廉政，及时注意廉政方面的反映，同时采取“积极宣传，控制为主，监督为辅,防患于未然”的方针。--项目部与所有监理人员均签订了廉政工作责任书，有效地防止了任何现象滋长，至今未有任何反映廉政方面的问题发生。

　　九、路基剩余工程情况

　　本年度路基主体工程基本结束，驻地办督促路基承包人与路面承包人进行了妥善的交接，为路面工程的顺利开展提供了强有力的支持，剩余3b当涂互通立交部分工程及部分路基防护工程将在年内全部完工，目前正在全力以赴地进行路基竣工资料整理。

　　十、工程评价及--年工作安排

　　对已完工的每个分项工程，监理组都及时对其进行测量、取芯及外观质量验收，汇总施工过程中的检测资料对其进行评定，到目前为止，所完工段落均为优良工程。

　　--年，驻地办将继续加大监理力度，善始善终的完成全部的剩余工程量。

　　--年工作计划

　　回首过去，展望未来，--路项目部全体监理人员将继续努力，更进一步抓好工程质量，严把材料关，对每道工序认真检验，对每项工程严格验收，加大资料检查力度，完善工程技术资料，为工程竣工验收打下坚实的基础。我们有信心，也有能力抓好工程质量，控制好工程进度，搞好投资控制。为创--精品工程尽心尽力，为公路建设事业添砖加瓦。

项目部重点工作总结报告

　　我是工程部__。时间飞逝，转眼又到一年年末，回首一年的工作，有硕果累累的喜悦，有工作的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。在项目部工作的这一年中，我学到了许多，也收获了许多，天天虽然忙碌但是感觉很充实。现就本年度个人工作情况做如下总结：

　　一、日常工作

　　①20__年2月25日～20__年3月25日，管理1、2__所有__，负责1、2__所有__的报验、物资材料计划提报、7个作业队的图纸技术质量管理及每月25日收方工作，负责工程、科技、质量管理三个板块的绩效考核资料准备工作。

　　②20__年3月25日～20__年5月25日，管理1__1～9号楼，负责1～9号楼的报验、1、2号所有__物资材料计划提报、7个作业队的图纸技术质量管理及每月25日收方工作，组织参与5方验收工作，负责工程管理、科技管理两个板块。

　　③20__年5月25日～至今，1__、2__路西、3__路南区域负责，管理10号、12号、13号、15号楼，负责以上4栋楼的报验、物资材料计划提报，负责所管区域图纸技术质量管理及现场总协调工作，负责以上4栋楼及所有装饰装修工序每月25日的收方工作，负责工程管理板块。

　　二、工程管理板块工作

　　板块工作内容总结：

　　①板块内容梳理工作：根据公司工程管理各项制度及绩效考核内容要求，将工程管理板块内容做分解细化。

　　②板块内容分工：将分解细化的板块内容做如下分工：由我负责项目策划管理内容及总体管理，闫祥负责：工程管理体系建设、工程进度管控内容，邓龙负责：工程进度管控、施工分包管理、节能环保和防汛防洪管理内容。

　　③工程管理板块日常工作：工程管理板块的日常工作主要集中在工程进度管控里面的日报工作，由闫祥、邓龙分别负责主体及装饰装修的每日日报编写工作。

　　④板块工作总体自我评价：工程管理板块20__年共迎接公司领导检查5次，获公司领导好评3次，考核平均分不低于85分，在板块资料不断完善的过程中也暴露出一些问题：一是部分制度仍没有落实在日常工作管理中，都是到了考核节点再补资料。二是没有做出一些创新亮点出来，下一年的工作重点将集中在这两个方面。

　　三、见习生培训工作

　　①整理编写了《__长每日工作计划》、《现场各工序控制主要内容》、《质量验收项目表》、《钢筋节点大全》资料。

　　②组织建筑外形现场核对工作。

　　③策划组织图纸算量比武大赛两次，图纸精细化管理算量一次，与__长交流“算量小技巧”。

　　④策划组织图纸考试三次(分住宅、公建)，图纸抽问一次。

　　四、个人收获

　　①图纸技术：经过不断与作业队技术人员、设计院人员的沟通及领导的帮扶下，对图纸到达基本全面熟悉的状态，并且看图能力得到了较大提升，通过不断学习各工序技术规范及相关图集，对各工序技术熟悉程度有一定的提高。

　　②现场管理：经过一年来与各作业队的沟通交流，对作业队的现场管理有了一定认识，对作业队管理方面有自己的方法和思路。

　　③总体协调：由__管理上升到区域管理的过程中，通过对各工序、工序与工序之间问题的协调处理过程中，协调处理事情的能力得到较大提升。

　　④仪器的操作使用：对水平仪、经纬仪、铅垂仪、全站仪等仪器进一步熟悉了操作使用方法，初步了解了GPS的操作使用。

　　⑤获奖情况：集团公司“优秀见习生”。

　　五、存在不足的地方

　　①做事不够细心，考虑事情仍不够全面。

　　②能按时、按要求完成大部分工作内容，但没有及时形成总结。

　　③部分技术知识掌握的不是特别细，没有深入挖掘。

　　六、20__年计划

　　①针对自己的不足之处较强学习，多吸收经验。

　　②保持良好的学习热情，针对自己不会的、不明白的地方多下功夫。

　　③日常工作完成后的业余时间多学习：广联达、Bim等软件。

　　以上是我个人的工作总结，在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑战，不断鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，为企业的发展贡献自己的一点力量。最后再次感谢各位领导和同事，祝新年快乐。

项目部重点工作总结报告

　　今年就快结束，回首今年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的一年就伴随着新年伊始即将临近。

　　一、现就本年度重要工作情况总结如下：

　　1、完成对班组的现场收方，配合徐工对班组的结算;

　　2、配合监理、过控等相关人员，参与对树木移植的计量;

　　3、完成领导交付的三环路迁改节点工作的调查;

　　4、配合完成前期索赔的相关资料的收集、整理;

　　5、完成部分图纸的工程量计算;

　　6、配合项目部完善资料;

　　二、自我认知：

　　1、对新的东西学习不够，缺少经验;

　　2、对工作的衔接处理不够，缺少处理方法;

　　三、下步的打算

　　针对上一年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

　　1、虚心请教，服从领导安排;

　　2、加强知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;

　　3、积极搞好与同事的协调，进一步理顺关系。

　　在今后的工作中要不断学习，及时与同事沟通、学习，同时要严格要求自己。在来年的工作中，我会继续努力，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我相信：在上级的正确领导下，工作会完成的'更加完美!

项目部重点工作总结报告

　　在公司各层领导的关心和帮助下，__年_____通信项目部全体员工努力贯彻公司“质量第一，过程精品;安全第一，预防为主;以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密监管，从工程质量管理、安全生产管理、工程进度管理、工程投资管理等方面入手;建立管理体系，完善管理制度，加强过程管理及控制，建立优质、高效的管理机制，实现了项目管理的目标，赢得施工单位信任、建设单位赞誉。经过项目部全体成员的奋力拼搏，在各项工作中都取得了骄人的成绩。

　　一、项目部内部建设方面

　　1.优化项目部组织结构，提升项目部组织效率

　　项目部各级管理人员，实现人尽其才是优化项目部组织结构的关键。首先，项目经理以身作则。项目经理负责项目部内部人员之间的沟通与协调工作，支持项目管理的战略实施，确保项目的有效运作。

　　其次，选配好项目技术负责人。项目部技术负责人，主要负责协助项目经理完成各项工程的管理指标，并进行相关的技术指导和管理工作。

　　最后，选配好项目部内部管理人员和现场管理人员。项目部内部管理人员和现场管理人员，主要负责项目部的日常工作及现场的监理工作。

　　2.规范完善项目部规章制度，落实员工责任，强化制度执行

　　__通信项目部成员建立了计划执行检查改进的管理模式。，同时，项目部成员还必须有大局意识，认真处理好整体与局部的关系;既要分工明确，又要团结协作;时刻树立“公司利益无小事”，“公司利益高于一切”的思想，每个人应清楚自己是在为公司的整体利益而工作，必须做到相互协同，严格把关并及时向公司反馈信息。此外，作为项目经理，除了必须协调好甲方、施工方及各地方分公司关系外，还应有“预警”意识。在现场施工过程中，项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、经营管理、施工进度等不利因素进行分析，采取预防措施，防患于未然。

　　3.强化项目部人员的培训及管理工作项目部人员的培训工作

　　为业主提供标准化、规范化、科学化的优质服务，需要一批有工作能力、有较高综合素质的员工。通信监理企业的竞争，归根到底是人员素质及服务意识的竞争，由此可见人员培训工作的重要性。

　　首先，在实施培训前，明确所培训的对象，并进行合理分类。

　　监理服务工种大致可分为安全、质量、进度等几个部分。因此，在对员工进行培训时既要有相同要求，又要有个性需求。由此，我将日常的培训分为基础类、专业类和应用类三种。

　　基础类：主要是学习、了解和掌握监理管理相关法规和基本程序及方法，是日常工作的指导性内容。

　　专业类：主要涉及具体工作所需的专业知识和专业技能。由于专业性比较强，主要是由项目部或公司的经验丰富，理论基础扎实的人员提供。

　　应用类：主要是做好监理服务工作必须用到的知识和技能，如面对客户所需要的礼仪常识和沟通技巧等。其次，培训课程要有针对性。

　　培训要有的放矢，根据公司的管理目标和方针，针对不同素质、不同层面、不同要求的员工，做出合理安排。在培训计划的制定上，采用灵活的培训需求分析法。

　　最后，落实培训评估制度。

　　培训评估要落实在《培训计划表》、《培训实施记录》、《培训考核成绩单》。以便在今后更有效地组织培训和采取更好的培训措施。

　　通过以上的培训过程，让员工做到除了要能以专业的技术能力满足业主需求外，还要以优良的服务态度为主业服务，进而获业主对我们工作和企业的认可。

　　项目部人员的管理工作

　　首先、工作定位职业化、能力发展技术化

　　目前，通信监理企业基层员工普遍对企业没有归属感，认为从事这种工作只是暂时的，没有长远打算。产生现象的`主要原因，一方面是因为员工技术能力低，认为自己并无一技之长。另一方面，国内监理企业大多不注重员工的素质和技术，导致人员进入行业门槛不高。因此我经常鼓励和支持员工进行工作外的学习和职业教育，使其在提升自身素质的同时，掌握一种技术或技能，并且可以终身受用，让他们能够感受到自身价值，提升其成就感和自豪感。同时在工作中尽量做到“物尽其力人尽其责”，根据员工的特点和能力安排工作，尽量使每一个员工都能感受到“自己的工作是企业非常重视的”，“自己是企业发展的骨干”，从而增加其企业归属感，并努力使自己的工作标准化、规范化、科学化。

　　其次、工作氛围平等化、工作内容制度化

　　目前基层员工很多都是80后、90后，他们有很强的自尊心，宁愿失业，也不愿意工作在一个不平等的工作氛围中。因此，我在本项目部实行平等的工作氛围，使其感受到自己是被尊重的。首先，在心态上重视和尊重他们，遇到问题，尽量通过商量的方式去解决;工作任务的布置也不用强制、命令的口吻，从而营造出和谐、民主的工作氛围。其次，因我们制定比较具体和完善的工作规章制度，使奖惩机制透明化，从而也增强了员工对公司的信任感。最后、业余生活多样化

　　基层员工大多都是在嘈杂的环境中为业主提供服务，住集体宿舍，没有个人的生活空间，加上有时还会遇到一些故意难的业主，因此，心理压力大，身体劳累。在此情况下，我们尽可能丰富员工的业余生活来适当缓解员工的工作压力，使他们的身心得以放松。

　　4.项目部人员稳定性管理

　　首先、创造舒适的工作和生活环境，工作合理化，生活丰富化，解决员工的生活问题，开展丰富多彩的业余活动，丰富员工的业余生活。

　　其次、注重员工的个人成长，深挖员工的发展潜力、提供给员工发展机会。使员工的能力和思想在企业的发展中得到提高，个人在企业中得到认可的机会，发展的机会，使员工觉得企业是自己人生中的非常重要的组成部分。再次、建立一种沟通机制，充分利用现代的网络技术，建立QQ群，在QQ群里建立论坛，使员工的要求与愿望，发展中有什么困难和不足，以及制定的是否符合实际等，能够及时反映和解决。

　　最后、大力宏扬鸿大“团结进取、务实包容、感恩奉献“的企业文化，提高员工对企业的忠诚度和责任感;同时通过员工的思想道德建设，提高员工的思想文化素质和修养，提高企业整体的品位和档次，达到企业的经济效益和社会效益同步提高

　　二、监理工作开展方面

　　(一)生产经营情况

　　1.监理工作完成情况

　　完成中国移动___公司省内长途传输网_期工程设备扩容阶段验收等工作;完成中国移动___公司省内长途传输网_期工程设备新建阶段的工程施工及验收等工作;

　　完成中国移动___公司省内长途传输网_期工程新建光缆的工程施工及验收等工作;

　　完成中国移动___公司省内长途传输网_期工程一阶段的工程施工及验收等工作;

　　完成中国移动___公司省内长途传输网_期工程二阶段的部分工作;

　　2.监理费用完成情况

　　3.日常监理费用控制情况

　　目前__项目部日常监理费用主要有以下几个部分组成：办公场所租赁费(固定)、办公场所水电费(固定)、办公用品费、差旅费、现场巡检费。通过对以上费用的分析对比，制定以下方针：

　　以责任成本为成本管理的主线，项目经理全面负责，做到收支出心中有数，以分项责任目标的实现保证项目盈利目标的实现。

　　定期进行项目部责任成本与现场实际支出的对照分析，查找原因，制定相应控制措施。

　　成本控制指标与项目部人员挂钩，充分发挥项目部每个人的主动性，降低成本。

　　合理控制差旅费、现场巡检费、办公用品费，对当月的核算盈亏情况做出详细的原因，及时分析总结，提出整改及措施。

　　4.监理合同的签订及费用回收情况

　　目前已完成《中国移动__公司省内长途传输网_期工程》及《中国移动__公司省内长途传输网_期工程》监理合同的签订。

　　(二)施工现场的监理工作

　　1、严格质量管理，监优质工程

　　“质量第一”是企业永恒的，更是自己追求的目标。我在多年监理过程中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量说话，用质量赢得企业信誉，赢得业主赞誉，具体措施有：

　　落实质保措施，提高监控到位;严细质保职能，分工明确。

　　重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。严格规范，提高作业水平。层层管理，人人把关。

　　2、认真抓好安全生文明施工管理工作

　　在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下几项工作：

　　成立安全管理机构。项目部成立了由总监为组长，项目经理为副组长，各施工现场监理工程师为成员的安全生产领导小组，明确不同岗位上安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工监理过程中，相互协作，各司其责，层层把好安全关。

　　审查施工单位的资质及特种作业人员的资格证书;内容包括：营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可证、安全培训证书、特种作业人员的岗位证书等;

　　严格审查施工组织设计中的安全保障体系及措施;内容包括：公司安全生产架构及本工程安全生产组织架构、专职安全管理人员的配置及相应人员专业资质证书、安全生产制度、员工安全生产培训、学习及落实措施、安全生产所需设备及用品的保障及使用计划(安全生产费用的使用)、危险性较大或关键工序等的安全技术措施计划，文明施工及安全服务承诺等;

　　加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查。3、加强对工程进度的控制在进度管理上，根据设计图纸和工期要求，认真监督施工单位编制的进度控制计划，确保编制计划的合理性，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。

　　4、抓好工程信息管理工作

　　每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，坚持写好监理日志，完善各种记录及资料归档等工作。(三)加强公司对外的宣传工作

　　省二干工程涉及的区域广，是我司对外宣传的窗口，因此，顺利完成本期工程的监理工作，对今后我司业务的进一步拓宽，启到一定的积极意义。1、树立信心，确保各阶段监理到位，得到建设单位的认可及赞誉;

　　2、充分利用省移动召开会议的平台，加大公司的宣传，提高公司的知名度;3、利用现场监理的机会，拜访各分公司;

　　4、利用省公司组织的工程巡检及工程验收等，拜访各分公司项目领导;

　　三、存在问题及建议

　　1.人员素质低;参加本期公司的监理人员基本都是新人，经验少，很多问题无法及时处理;

　　2.管理制度不健全，管理人员分工不明确，职责不详，存在现场管理不到位，质量管理、技术管理滞后现象。

　　四、__年工作计划

　　1、调整充实项目部，完善各种制度;

　　、加强本项目人员的培训，提高综合素质;

　　3、进一步加强施工现场的安全文明监理工作;

　　4、加强成本控制工作;

　　5、抓好工程信息管理工作;

　　6、跟进监理费回收等情况。